全國服務熱線（xiàn）在疫情的驅動之下，2020年電商消費迅猛崛起，我國快遞業務量也隨之（zhī）突破了800億件，2021年快遞業務量更是有望突破950億件。
而這背後是，快遞業競爭（zhēng）越來越白熱化，再者是（shì）快遞末（mò）端作為增量市（shì）場衍生（shēng）出來的低（dī）價之爭，又進一步促使快遞企（qǐ）業不斷探索零售與物流融合發展的新業（yè）態。
在（zài）快遞業，這個新業態的發力（lì）點的（de）形式也不（bú）唯一，常見的是快遞業跨界（jiè）自建電商，亦（yì）或是同行或跨行之間戰略合（hé）作、各取所（suǒ）需。前者比後（hòu）者所需成本更大（dà），因此，企業之間各取所需的（de）合作越來越被（bèi）巨頭們看好。
而這，在韻（yùn）達身上表現得最為突出。
近（jìn）日，韻達速遞與蘇寧物（wù）流（liú）簽訂合作協議，雙方將在多方麵（miàn）開展深入合作，通過優勢互（hù）補、互通有無、充分發（fā）揮各自優勢，共同打造全國性設施網絡平台，從而促進雙方設施網絡優化和升級，實（shí）現共贏。
在此之前，韻達還與德（dé）邦快（kuài）遞達成6.14億元的股（gǔ）權合作，並將向德邦開放末端網點韻達快（kuài）遞超市的係統接口，結合德邦渠道覆蓋需求將末端網點進行（háng）互通等。德邦（bāng）快遞的優勢在於大件快遞，韻達的優勢則在於電商件、尤其是快遞末端，二者合作的需求一目了然。
對於蘇寧物流而言，韻達在末端的優勢自然也是其需求之一。蘇寧（níng）物流的優勢又（yòu）在哪？
自（zì）蘇（sū）寧電器物（wù）流部於（yú）1990年成立，蘇（sū）寧物流開始（shǐ）誕生。而到2012年，蘇寧（níng）物流真正（zhèng）開始獨立發展，就已經成為（wéi）國（guó）內（nèi）最早的大件物流服務商之一，並且是國內領先的供應鏈服（fú）務企業（yè），大家電業務（wù）則是其“殺手（shǒu）鐧“之一。
但不同於與（yǔ）德邦快遞的合作，韻達（dá）與蘇寧物流此番合作雖未披露（lù）合（hé）作細則（zé），但各自的需求（qiú）點仍（réng）可從雙方各自前期的係列動作猜測（cè）出一二。某（mǒu）種程度上而言，韻達這回看上的是蘇寧物流背後的零售雲以及蘇寧（níng）易（yì）購間接的（de）加碼，即電商相關業務，蘇寧物流看上的則是韻達在末端的布局。
為什麽這麽說呢？
2020年以來，快（kuài）遞業（yè）“價格戰”越來越激烈，韻達（dá）在此背景下頻頻發力電商業務，或是想（xiǎng）擺（bǎi）脫低價之爭的困擾。
僅去年6月以來，韻（yùn）達斥資成立不少於10家電商公司，並分別斥資5.5億元（yuán）建設西北快遞電商總部基地（dì）、超50億元建設（shè）福建（永安）電商產業園等。12月底，韻達旗下致力於（yú）分享優質好貨（huò）的（de）社交電商平台“韻好物”還啟動了首批1000人招募。
可見，韻（yùn）達做電商（shāng），籌謀已久，決心已然（rán）。對（duì）於韻達而言，蘇寧物流的（de）加碼自然就是一大利好。
較於蘇寧物流（liú）的最大（dà）優（yōu）勢在於，單是（shì）截至2020年上半年，韻達擁有60個樞紐分撥中心，在全國擁有3795個加盟商和32229個（gè）網點/門店/服務部（含加盟商）；快遞服務網絡已覆蓋31個省、自治區（qū）和直轄，縣級以上城市覆蓋率已達96.09%；“向下”開通了749個鄉鎮，累計已達24659個鄉鎮。
那麽，快遞末端則是（shì）給予蘇寧物流最大的補充。
蘇寧物流副總裁陸君（jun1）峰於去（qù）年9月份曾表示（shì），香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院希望未來快遞每一個環節都能夠注入零售，這也是蘇寧未來在（zài）圍繞快遞（dì）轉型當中另辟（pì）蹊徑的措施。在末端的網點做基礎的收派作（zuò）業加（jiā）上社（shè）區的零售，做一個零售和快遞融合的業態，基於蘇寧供應鏈的零售（shòu）能力，香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院希望能夠碰撞出更多的火（huǒ）花，以解決快遞末端存（cún）在的低價競爭等問題。
走過（guò）30個年頭的蘇寧（níng），自始至終在聚焦零售的發展，像物流基礎設（shè）施，目前（qián）已在46個城市（shì）落地62座物流基（jī）地；供應鏈方麵，蘇寧連接的品牌（pái）製造企業已發展到四萬多家（jiā）；零售技術人（rén）才，從2000年初期SAP/ERP係統上線時的百人團隊發展到如今的萬名研發人才。
一個發（fā）力電商，一個強調末端，以此來看，韻達與（yǔ）蘇寧物流自然是一拍即合。至於二者合作能否緩解末端低（dī）價（jià）之（zhī）爭的（de）問題，還（hái）有待（dài）時間的考驗。
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