全國服務熱線（xiàn）為（wéi）什麽上海（hǎi）倉儲托管成為電商賣家的新選擇？
去年（nián）雙十一期間，我的（de）朋友李哲，他從事（shì）家居用品電商行業，在淩晨三點給我發（fā）來語音消息，聲音之中夾雜著疲憊（bèi）跟興奮，內容（róng）是爆單了，然而（ér）倉庫卻癱瘓了，這是他創業三年以來首次單日（rì）銷售額突破百萬，可是堆積如山的待發貨件致使臨時租用的郊區倉庫徹（chè）底停擺，那晚，他帶領全公司員（yuán）工通宵打包，仍有兩千多訂單延遲發貨，店鋪（pù）評分一夜之間從4.9降到4.6 。
這個教訓使他有所察覺：那種粗放式的自營倉儲已然變成限製（zhì）發展（zhǎn）的瓶頸。曆經（jīng）兩個月的調研工作，在今年三月時他（tā）將倉儲業務整個（gè）遷移至鬆江（jiāng）的（de）智能（néng）倉儲（chǔ）托管中（zhōng）心。現（xiàn）如今他的日均發貨效率提（tí）高三倍，然而物流成（chéng）本不但沒落，反（fǎn）而降低了20%。這段經曆說不定能夠（gòu）給同樣在倉儲管理方麵遭遇困擾的創業（yè）者帶來一些啟發。
上海（hǎi）倉儲托管（guǎn）如何解（jiě）決電商庫存管理難題？
李哲最開始在青浦租賃了500平米的民改倉，在每逢（féng）大促的時候必定會遭遇“爆倉危機”，去年雙十一（yī）過後，他偶然間參觀（guān）了一家標準化托管倉庫，那裏高位貨架是按照動銷（xiāo）率分區的，滯銷（xiāo）品（pǐn）存放在高處，爆款產品全都放置在揀貨黃金區，更加讓他感到驚訝的是，倉庫管理係統能夠依據（jù）銷售數據預測補貨周（zhōu）期。
托管方所提供的專（zhuān）業方案裏，收納著（zhe）庫內流水線改造建議，這建（jiàn）議是把傳（chuán）統的“按單揀貨”變（biàn）更為“批（pī）量揀貨+二次分撥”模式，單（dān）單這點調整，便促使李哲團隊的訂單處理效率提高了40%，他如（rú）此感慨道，專業的事終（zhōng）歸得交付給專業的人，香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院應當專注的是產品以及（jí）營（yíng）銷。
上海倉儲托管費用是否比自營更劃算？
李哲在決定（dìng）轉型的時候，曾經精心地核算過成本賬，本來每年（nián）是要（yào）支付28萬元倉庫租金的，還需要雇傭4名固定（dìng）的倉管員，再加上係統維護、設備折舊等隱性成本，年均支出超過50萬，而托管方案采用的是“基礎服務費+彈性操作（zuò）費”模式，在淡季的時候每月能夠節省1.2萬元固定支出。
特別使他感到滿意的是那種托管倉儲方麵有著的增（zēng）值服務，共享包裝材料采購渠道致使包材成本降低了15%，和快遞企業簽訂的階梯價格協議使得3公斤以上大件物流費用下降（jiàng）了18%，這種按需付費的模式，讓初創企業（yè）能夠更具靈活性地去控製現金（jīn）流。
如何選擇靠譜的上海（hǎi）倉儲托管服務商？
李哲（zhé）在篩選服務商時，總結出三條關鍵標準 ，第一條是數據對接能力（lì） ，其要求服務商具有的WMS係（xì）統 ，能夠借助API接口 ，與他的店鋪後台實現實時同步 第二條是應急處理（lǐ）機製 舉例（lì）來（lái）說 某次他臨時（shí）需要在（zài）夜間發貨 托管方馬上啟動24小時輪班製 進而完成了（le）突擊任務 。
實地（dì）驗證倉儲條件是最為重要且首要的，於嘉定（dìng）某倉庫進行考察之際，他察覺到消防通道（dào）居然堆放著雜物，於是立刻放棄了合作（zuò），最終所選定的托管方不但提供了具備恒溫恒濕條件的存儲區域（yù），而且還專門為高價值商品單獨創設了保險庫區，這般（bān）對於細節的極其重視，使他見識（shí）到了專業度方麵存在的差距。
上海倉儲托管怎樣助力企業實現降本增效？
李哲在（zài）轉型半年之後，算（suàn）過一筆綜合效益的賬，訂單（dān）差錯率從原本的1.8%降低到了0.3%，平均發貨的時長從48小時被壓縮至12小時，更讓人感到意外的是，托管方所提供的銷售數據的（de）分析，幫助他優化了SKU的結（jié）構，在清理了（le）慢銷品之後釋放了30%的庫存空間。
今年618期間，他（tā）的店鋪首次達（dá）成了“零投訴發（fā）貨”的情況，托管倉（cāng）庫依據曆史（shǐ）數據，提（tí）前一周把（bǎ）熱銷商品預包裝至80%的完成程度，大大縮減了爆（bào）單期的處理時長（zhǎng），這（zhè）樣（yàng）的深度協同，使得李哲團（tuán）隊能夠更加專心於客戶服務以及產品開發工作。
上海倉儲托管（guǎn）有哪些意想不到的增值（zhí）服務？
上（shàng）次巡倉，是李明看（kàn）到供應一方正對AGV搬運（yùn）機器人進行測試。令他感到意外的是，倉庫支持直播帶（dài）貨，可以（yǐ）在主播展示（shì）商品之後（hòu），訂單直接（jiē）同步到倉內揀貨（huò）係統，達成“即賣（mài）即發”。新渠道（dào）就此（cǐ）產生。
上一個月（yuè），托管的一方組織入駐的商業（yè）經營者共享最後的路程（chéng）物流資源，憑借拚車（chē）發貨這一模（mó）式（shì），李（lǐ）哲的跨省份運（yùn）輸成本再次降低了12%。這些超越傳統倉儲範圍的增值服務，正在構建新型的供應鏈生態。
李哲站在智能倉儲中（zhōng）心的觀景廊道上，對著我（wǒ）指向正（zhèng）忙碌著的自動化分揀線時對我說 ，過去其內心（xīn）曾篤定把命脈交予他人會（huì）不踏實 ，而如今才領悟到 ，讓專業的人去做專業的事方（fāng）屬於真實的把控（kòng） 。其經（jīng）曆證實了當前商業發展的真理 ，即個（gè）體戶思維難以將生意做大 ，供應鏈協同（tóng）才是未（wèi）來 。
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