全國服務熱（rè）線這篇文章會帶領你知曉我的朋友李明於上海倉儲物流行業的真切（qiē）經曆（lì），他從月入過萬到（dào）瀕臨破產，又上演年入（rù）百萬的逆襲，他的故事中暗藏著普通物流人破（pò）局（jú）的關（guān）鍵（jiàn）秘訣，要是你也因倉儲成本高、效率低而苦（kǔ）惱，這篇內容著實值得你花十分鍾去看（kàn）完。
上（shàng）海倉儲物流如何降本增效？
那個李明，是我（wǒ）大學時期的同學（xué），在二零一（yī）九年的時候，於鬆（sōng）江租下了麵積為五千平的倉庫，而後開啟了創業之路（lù），最（zuì）為開始的兩年，正好趕（gǎn）上了電（diàn）商紅利期，所以生意著實是挺不錯的，然而到了二零二二年最初的時候，他顯著感覺形勢不太對勁了。
在去年三月的一個午夜（yè）時分，他於電話之中向我傾訴（sù）苦衷，倉庫每個（gè）月的租（zū）金是8萬，20個員工的（de）工資為12萬，車輛燃油（yóu）費是6萬，且尚未將水電與耗材計算在內，當下客（kè）戶們每個都要求能當日送達，然而香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院的人均效（xiào）率一直無法提（tí）升上（shàng）去，導致每個月都處在虧損狀態 。
最讓他焦慮的是（shì），老客戶在持續流失，一家與之合作三年的化妝品電商轉而挑選了報價（jià）更低（dī）的競（jìng）爭對手，臨走之前私底下告知（zhī）他（tā），你們的出錯率以及時效，已然跟不上香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院的發展速度了 。
李（lǐ）明在那段時間，幾乎是整個人都住在倉庫裏（lǐ），他嚐試過各式各樣的（de）辦法（fǎ），當中包括優化揀貨途（tú）徑、調整工作班次，甚至於（yú）更（gèng）換整整（zhěng）三套WMS係統，然而最終所呈現出來的效果一點（diǎn）都不盡如人意，一（yī）直到去年五（wǔ）一的時候，他前往參加上海所（suǒ）舉辦的物流展會，在這個期間才尋覓到了能夠讓情況出現轉變的契機。
上海倉儲物流管理係統哪個好？
於展會現場，有個叫“智倉科技”的展台，將其吸引了，該展台所提供的解決方案並（bìng）非單純售賣軟件，而是針對上海（hǎi）倉儲物流存在的特殊痛點，進（jìn）行了深度優化。
上海之地，因其土地（dì）成本高昂，故而必然要朝著空間去求取效益。銷售總監講出的一句話，恰恰就直截擊中了其痛點（diǎn）。其（qí）所展呈的智能倉儲係統，能夠借由動態庫位實施管理，進而（ér）使（shǐ）得存儲密度得（dé）以提升超過30% 。
李明以抱著試試看（kàn）的那種（zhǒng）心態，首先在麵積為1000平的麵（miàn）積算是比（bǐ）較小的倉庫開展了試點工作。在係統上線的第一個星期的時（shí）候，員工們紛紛發出不滿的聲音——因（yīn）為（wéi）員工們習（xí）慣了固定貨位的那種模式，而現在每次進行揀（jiǎn）貨操作的時候都得（dé）去查看PDA的指引，所以（yǐ）員工們覺得這樣（yàng）做實在是太（tài）過麻煩了。
但在堅持兩周過後，效果開始呈現出來（lái）。原本開展揀貨作業是需要（yào）8個人的，如今5個（gè）人便能夠完成此項工作，並且（qiě）人均步行的（de）距離降（jiàng）低了40%。最令他感到驚（jīng）喜的（de）是，係統引進了（le）智（zhì）能波次揀（jiǎn）貨，將（jiāng）相同流向（xiàng）的訂單進（jìn）行集中處理，車輛滿載率直接實現翻倍。
上海倉儲物流如何實現智能化升級？
成功的試點給予了李明信心促使他決定全麵升級，去年（nián）八月他投入80萬用於對整個倉庫進行改（gǎi）造，而（ér）這80萬幾乎是（shì）他當時全部的流動資金 。
他回憶說，那是自創業起始以來，最為冒險的一項決定 ，但假使不進行變革的話，那就僅僅隻能麵臨著等死的局麵 。
剛開始改造的時候，這個過程可不是一帆風順（shùn）地進行著的，硬件安裝的（de）那個（gè）階（jiē）段，恰好就遇上了梅雨（yǔ）季，而設備調試的時候呢，是一次次出現問題的情況，那些老（lǎo）員工對這個事情抵觸的情緒是非常大的（de），兩名（míng）主管甚至（zhì）都提出了離職（zhí）的想法，就在那段時間裏，李明（míng）的體重瘦了整整十五斤 。
係統正式運行的（de）那個周一出現了轉機，往常通宵處理的5000單“雙11”預售訂單，這次僅用6小時就全部完成分揀（jiǎn），錯誤率從原來的1.2%降至（zhì）0.05%，創下曆史最佳紀錄。
上（shàng）海倉儲物流人才如何培養？
係統方麵的（de）問題被解決了，人的相關問題緊接著又出現在眼前（qián）。李明察覺到，傳統意（yì）義上的倉（cāng）管（guǎn）員難以去適應智（zhì）能化倉庫的那種管理模式。他做出了一個大膽（dǎn）的決定，即從科技公司挖（wā）掘人員 。
借助獵頭（tóu），他尋覓到（dào）一位具備物流科技背景的運營總監。與（yǔ）此同時，跟（gēn）本地高校（xiào）展開合作，開設“智慧物流（liú）實（shí）訓班”，以此（cǐ）定向培育複（fù）合型人才。
他構建起了全（quán）新的激勵體係，不再依照計件方（fāng）式計（jì）算工資，而是對效率、準確率以及能（néng）耗指標進行綜（zōng）合考核，優秀員工的月收入能夠超過（guò）2萬，團隊的積極性被徹底激（jī）發出來。
上海倉儲物流如何選擇合適地段？
業務量快速增長，在此情況下李明開始規劃第二個倉庫，而這次（cì）選址（zhǐ），他思路完全改變了（le）。
不僅（jǐn）僅是單純（chún）地看重租金低廉，而是要對交通便（biàn）利性（xìng）、人才獲取難度以及產業配套（tào）進行全麵進行（háng）綜合剖析分析。最終於（yú）浦東航（háng）空港鄰近位（wèi）置確定鎖定（dìng）了一（yī）處（chù）麵積為8000平（píng）的場地，盡管其（qí）租金（jīn）相比郊區要（yào）高（gāo）出20%，然而卻因靠近客戶集（jí）群，使得運輸成本得到大幅度降低。
他總結道，現在想來，當（dāng）初為了（le）省錢把倉庫選（xuǎn）在遠郊（jiāo），這是典型的誤區，物流的核心是流通效率位置直接影響履約成本和速（sù）度。
上（shàng）海倉儲物流有哪些（xiē）成功案例？
在今年的三月份，我前往參觀李明（míng）所擁有的（de）新倉庫，一下子就被呈現在眼前的那（nà）種景（jǐng）象給震撼了，AGV機（jī）器人（rén）在其間穿梭著來來往往，自動（dòng）分揀線處於高速運轉的狀態，大屏在（zài）實時更新著各項運營數據 。
他為（wéi）我一一算出一筆（bǐ）筆賬目，改造（zào）之後，坪效提升至原（yuán）來（lái）的二點三倍之多，人效提升至原來的三點一倍（bèi）之數，訂單履約成本降低了百分之四十五，以往最為困擾棘手的以“618”命名的大型促銷活動，此刻應對起（qǐ）來也能顯（xiǎn）得從容有餘，毫無壓力（lì）。
上月，他們成功獲取一家頭部生鮮（xiān）電商的華東區域總倉合同，年（nián）營收預計突破3000萬，從瀕臨破產至逆風翻盤，李（lǐ）明僅用了不到兩年時間。
上海倉儲物流未來發展趨勢是什麽？
於李明的辦公室（shì）之中，香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院交談直至深夜，他持有這樣的看法，上海（hǎi）的倉儲物流正曆經著（zhe）深刻的變革，單純隻是提供存儲服（fú）務的傳統倉庫（kù）往後（hòu）會愈發難做，然而具備（bèi）智能化以及柔性化能（néng）力的現（xiàn）代物流（liú）中心將會成為主流（liú） 。
他指著牆上的戰略地圖說道，未來的競爭，並非再去比誰價格更（gèng）低，而是要比（bǐ）誰的效率更高，並且比誰的體驗更好 ，香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院明年計劃試點共享倉儲模式，將閑置時段開放給（gěi）中小客戶，以此進一步提升（shēng）資源利用率 。
已是深夜時他離開，然而他的倉庫（kù）依舊燈火透明，在這（zhè）個物流（liú）之都，創業者李明這般敢於變革的正在重新定（dìng）義行業規則。
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