做（zuò）好上海倉儲物流管理離不開這幾點！

　　做好倉庫倉儲物流管理，不僅（jǐn）要強調紀律，還要嚴格求簡。一個好的管（guǎn）理者需要對自己的工作有一個清晰的脈（mò）絡（luò），抓住重（chóng）點進行控製，這（zhè）樣才（cái）能在資源有限的情況下做好（hǎo）自己的（de）工作。現在倉庫作業和（hé）庫存（cún）控製作業多樣化、複雜化，很難手動處理。如果不能保證正確的采（cǎi）購、驗收和發貨，就會導致庫存（cún）過（guò）多，延（yán）遲交貨時間，增（zēng）加運營成本，從而失去客戶。

　　接下來，讓香蕉樱桃水蜜桃猕猴桃菠萝影院（men）來了解一下管理者需要時刻關注的五個方麵：

　　審查工作流程，不斷（duàn）迭代

　　倉庫管理係統在普通人看來是一種係統的實（shí）施，事實上，倉庫係統本身就是（shì）一（yī）個項目，需要（yào）自己（jǐ）的一套操作程序包括選擇、收貨、反複檢查計數、包裝、采購訂購（gòu）、采購、加工（gōng）返回等，這些都受到倉庫管理（lǐ）程（chéng）序或（huò）倉庫管理係（xì）統項目的限製。具體部署包括：1。製定程序總（zǒng）體規劃，所有必要的程（chéng）序必須詳細周到。2.分析各項（xiàng）程序，確保程序完全符（fú）合新倉庫管理係（xì）統的各個環節，然後將各項程（chéng）序寫入文件，以便在（zài）日常工作中遵（zūn）循。3.改進或全（quán）麵實施新（xīn）的管理程序。

　　確保倉庫管理成（chéng）本的合理化

　　這一步看似最方便，必須在倉庫開業時進行充分仔細的規劃，如倉庫勞動力成本的精心計算和最低庫存的精確計算。倉庫管理係統應做到：1。優化使用倉庫空間。倉庫管理人員應從尺寸、物體重量、特殊操作要求等方麵從各種計算數據中找到最實用、最合適的解決方案，為產品在倉（cāng）庫中找到最佳的存儲空間。2.盡量減少低效操作，避免重複勞動。3.反複清（qīng）點庫存。本工作必須按日常工作時間表進行原材料（liào）入庫，成品必須經檢驗合格後方可（kě）辦理入庫手續。保（bǎo）管人員應檢查檢驗人員（yuán）出具的檢驗結論、證書等。注冊保管物品，使用現（xiàn）有標誌或新標誌，使用卡標簽等。標明物品的（de）規格和型號，名稱和數量應相同。隻有反複清點倉庫中產品的種類和數量，才能保證倉庫管理係統的正（zhèng）常運行，隨時提高庫（kù）存的準確性。4.加強管理。這幾乎是倉庫管理員每天忙於（yú）配送的（de）責任和不可推卸的義務。5.無論（lùn）是手工（gōng）操作（zuò）還是電腦輔助管理，都必須按照規定辦事，提高貨物整體存放的嚴密性（xìng）、可靠（kào）性和安全性。6.突（tū）出（chū）客（kè）戶服務始終是公司乃至倉庫管理係統的首要任務。

　　製定考核計劃

　　倉庫管理（lǐ）係統（tǒng）程序中的每一（yī）步都必須進行評估，以測量其準確性和操（cāo）作（zuò）規範，以確定程序（xù）或規劃中隱患的根源是軟件供應商還是管理者？　　記錄所有評估細（xì）節的主要目的是（shì）確保客（kè）戶服務不受損害，為倉庫的日常工作和倉庫管理員的培訓（xùn）計劃提供必要的信息（xī）。

　　做（zuò）好與其他（tā）部門的（de）協調工作

　　很多人認為，倉（cāng）庫管理係統（tǒng）既不是銷售，也不是采購。“交叉功能”執行團隊？雖然公司內部各部門不一定直接（jiē）聯（lián）係倉庫（kù）管理係統，但在工作中經常（cháng）聯係倉庫業務。因此，以（yǐ）下工作也是倉庫管理係統的重要（yào）組成部（bù）分:1。采購往往需要做好（hǎo）信息收集、數量清點、質量檢驗、數據核對、收貨到位、項目審批時反複盤點工作。保證倉庫管理係統功能的正常發揮，實現有效的庫存管理和控製，減（jiǎn）少額外采購，保證庫存滿足客戶訂單或生產計劃（huá）的需求。2.銷售質量不僅直接影響客戶滿意度，而（ér）且影響（xiǎng）公司的業（yè）務發展。因此，倉庫管理係統必須與公司銷售部門密切（qiē）聯係，從一開始（shǐ）就做好（hǎo）信（xìn）息共享，特別注意客戶信息的總結。3.信息係統必須正常運行，沒有信息係統的（de）強有力支持，各部門甚至各管（guǎn）理員之間的內（nèi）部聯（lián）係突然變（biàn）得（dé）緩慢，倉庫管理係統。甚至整個（gè）公司管理係統也會陷入癱（tān）瘓，信息係（xì）統是發揮（huī）跨功能梯隊作用的關鍵。

　　做好培訓計劃

　　培訓的目的是使倉庫管理係統（tǒng）正（zhèng）常運行。因此，倉庫管理係統（tǒng）的（de）管理人員必須對員工進行培訓和培訓。不僅（jǐn）是新員工，還有（yǒu）倉庫的老員工。隻有接受良好培訓的員工才能正確實施和操作管理係統，充分（fèn）發揮其優勢（shì）。所有發展培訓計劃必須製定成文件，內容必須（xū）包（bāo）括培訓部署、流程、目標（biāo）、培訓對象、培訓時間和（hé）地點、培訓規模、培訓材料和教師來源（yuán）、考試大綱、深度培訓計劃等，有意識地在培訓過程中建立（lì）激勵倉庫（kù）員工的平等競爭機製。